Le CORIMER : une ambition collective pour l’innovation maritime française

Par François Lambert, ancien délégué général du GICAN, directeur général de l’ENSM

Quand nous avons imaginé le CORIMER, l’enjeu était clair : donner à la filière maritime française les moyens de ses ambitions. À l’époque, en tant que délégué général du GICAN, je constatais chaque jour le même paradoxe : des entreprises innovantes, porteuses de projets prometteurs, mais trop souvent perdues dans un maquis d’appels à projets et de procédures administratives. Il fallait agir, et vite.

Un guichet unique pour libérer l’innovation

Notre premier combat a été de simplifier. Comment faire en sorte que les PME, qui représentent la majorité de nos adhérents, passent moins de temps à monter des dossiers et plus de temps à innover ? La réponse : le CORIMER. Nous avons fait de cette nouvelle structure le point d’entrée unique pour tous les acteurs de la filière, un lieu où se croisent les besoins des industriels, les attentes des pouvoirs publics et les opportunités de financement. L’objectif était simple : clarifier, accélérer, et surtout, ne laisser personne sur le bord du chemin.

L’union fait la force

Le CORIMER n’est pas né d’une seule volonté, mais d’une ambition collective : l’innovation maritime ne peut avancer que si tous les acteurs se parlent et se coordonnent. C’est pourquoi nous avons rassemblé autour de la table le GICAN, bien sûr, mais aussi le Syndicat des Energies Renouvelables, la Fédération des Industries Nautiques, Evolen, et les entreprises pétrolières et parapétrolières. Ensemble, nous avons défini des priorités communes, aligné nos stratégies, et créé une dynamique collective inédite. Parce que face aux défis de la transition énergétique et de la compétitivité internationale, personne ne peut agir seul.

Protéger nos PME, pilier de la filière

Je me souviens encore des échanges avec nos petites et moyennes entreprises. Leur crainte ? Être écrasées par la concurrence, ou pire, devenir la proie de prédateurs. Notre rôle, au GICAN comme au CORIMER, a été de les défendre, de les accompagner, et de leur donner les clés pour se développer. Nous avons veillé à ce que chaque entreprise, quelle que soit sa taille, puisse trouver sa place dans cette nouvelle dynamique. Parce qu’une filière forte, c’est une filière où chacun a sa chance.

Un héritage, et une responsabilité pour demain

Aujourd’hui, le CORIMER est, grâce en particulier à mon successeur au GICAN, Philippe Missoffe et à son équipe, une réalité. Il incarne cette ambition que nous portions ensemble : faire de la France un leader de l’innovation maritime, capable de relever les défis de demain. Mais le travail ne s’arrête pas là. À ceux qui ont aujourd’hui pris le relais, je maintiens mon intuition initiale : continuez à écouter, à rassembler, à innover. Parce que c’est ensemble, et seulement ensemble, que nous construirons l’avenir de notre filière.

Tiens ça me rappelle quelque chose, Hydrocontest by ENSM participe de la même logique !